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          致力于开发挑剔领袖

          展望2030

          学校概括的第二届年度国家
          展望2030 

          2030愿景声明:通过开发挑剔的领导人来改变世界
          WHO神的国度提前在其领域的影响力。

          每年的行动项目将由CCS团队领导发展的倡议的实现

          教育系统路线图
          由2025年的秋天,我们将继续提高教育路线图工具,旨在跟踪和表达的学者,领导能力,个性的四大支柱每个学生的成长和精神形态。*由2025年的秋天,我们加强和提高我们的学习成绩优秀,领导力发展,个人的性格发展和精神形成的distinctives给我们的学生的经验,他们不能得到其他地方。
           

          教育课程体系
          到2025年,我们完成了扩建我们的课程地图程序,包括马尔扎诺的关键概念,CCS'四大支柱的成果,并符合圣经的世界观集成标准的。*
           

          成长和能力
          到2025年,我们完成了我们的努力,我们看到80%的学生在标准化考试成绩达到上大学的轨迹,以及看到我们的SAT / ACT成绩娃仍高于全州平均水平。*
           

          高度个性化
          到2025年,我们通过各种学习平台增加向学生提供学习机会的数量证明了我们为每位学生提供高度个性化的学习体验的承诺。到2025年,我们通过增加学者和个人,社会,精神和形成的领域向他们提供资源和支持的水平表明了我们为每位学生提供高度个性化的学习体验的承诺。


          *表示从2020年远景目标结转项目

          预算举措
          在2025-26学年,经营预算将在资金的金融稳定指标目标的位置。在2025-26学年,人员费用将在经营预算的70%以上。
           

          技术倡议
          由2023年的秋天,一个技术全面的计划将到位。


          -targets金融稳定指标
          人员成本:经营预算的70%
          可变学费:收入的12%
          资本预算:收入的2%以上
          长期现金储备:在储备经营费用2个月
          经营性现金储备:在储备经营费用1个月
          债务:债务与资产比率小于30%
          养老:资产的10%

          人员薪级表
          通过2023年的秋天,我们继续在员工薪酬优先级更高的合理增加。*


          人员福利
          通过2030年的秋天,我们将继续扩大做参团员工关注的领域带来的好处。*


          个人成长和发展
          由2024秋天,我们扩大和加强员工和志愿者培训监管。


          其他资源
          由2025年的秋天,我们将继续增加资源,使安全保障优先级,因为这样的程序,设备和人员。


          *表示从2020年远景目标结转项目

          招生计划
          由2025年的秋天,我们达到1,550名学生的早期学习-12招生。


          市场营销和通信倡议
          由2025年的秋天,我们CCS加强和提高品牌认知度。


          发展举措
          由2025年的秋天,我们通过新澳门葡京app基金筹集$ 1百万每年。
          通过2022秋季,我们完成了初中建筑物的相2(门厅)。
          由2023年的秋天,我们推出了资本运动的第3阶段的初中建设(教室)。
          到2025年,我们成长CCS禀赋$ 1,000,000的平衡(平衡在2020年一月约为$ 500,000),而勤奋工作,以确保还计划礼物。
          由2030年的秋天,我们设计并完成了计划现场,可完成点燃草皮场复杂。


          校友活动
          到2025年,我们的校友一倍的数量与儿童入学CCS从它是什么目前是。
          到2025年,我们从它目前是双校友通过时间积极投身于CCS社区,人才和金融礼品的数量。


          扩张的举措
          由2024秋天,我们探索早期学习中心内为小区的人口增长和能力的参数。

          下载 展望2030 PDF这里.

           
          从下面的学校的状态幻灯片:

           

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